Создание информационных систем

Версия для печати

Создание информационных систем для государственных предприятий требует не только отличного знания технологий, опыта и экспертизы консультантов исполнителя и вовлеченности специалистов организации, но и определенных услуг и методик, что позволяет реализовать проект в срок, подготовить организацию к инновациям в работе и добиться качественного результата. 

ООО «РегионКом» сформулировала ряд ключевых требований при реализации проектов построения информационных систем и организации услуг, это:

  • Определение цели. От того, насколько точно, ясно и измеримо будет определена цель, зависит успех проекта. Цель должна быть четко оформлена, документирована и оставаться неизменной в процессе выполнения проекта. В противном случае организация не сможет получить требуемый результат, а отдача от используемых информационно-коммуникационных технологий будет минимальной.
  • Следование плану. План построения системы - от обследования требований организации до развертывания системы и обучения специалистов заказчика - должен отслеживаться к выполнению, включая сроки, этапы, ответственность и промежуточные результаты. Для согласования плана и оценки его выполнения руководитель проекта проводит совещания и встречи с проектной командой на регулярной основе, при этом такие встречи наиболее результативны, если в них принимают участие руководители и директора заказчика, которые могут вносить правки, пожелания и корректировать процесс выполнения проекта.
  • Проектная команда из экспертов исполнителя и ключевых сотрудников организации. От того, какие роли и обязанности исполняют специалисты организации, входящие в проектную команду, и какое влияние они оказывают на мнения других людей в организации, будет зависеть, примут ли инновационные изменения их коллеги. В процессе совместной реализации проекта ООО «РегонКом» проводит практическое обучение специалистов организации, учитывающее функциональные задачи и роли каждой группы.
  • Обучение, семинары и мастер-классы. Обучение - один из важнейших этапов реализации проекта, поскольку знакомство с функциональностью будущей системы и обсуждение проекта позволяет управлять изменениями на уровне пользователей системы. ООО «РегионКом» рекомендует своим заказчикам курсы, тренинги и семинары, которые позволят организации создать интеллектуальный капитал, привлекает к обучению отечественных экспертов и - в ряде случаев - иностранных консультантов, если знания или тренинги уникальны и актуальны. Обучение всегда проводится на русском языке, включая раздаточные материалы и презентации.
  • Библиотека проекта. Все принятые решения фиксируются и документируются, в процессе выполнения проекта создаются инструкции, материалы по работе с системой, пользовательская документация. Библиотека проекта передается заказчику для сохранения знаний, экспертизы и артефактов проекта.
  • Тестирование. Все полученные результаты обязательно проверяются с тем, чтобы убедиться в правильности работы интегрируемых решений, систем и программного обеспечения. В ряде сложных, комплексных проектов, подразумевающих совместное функционирование дорогостоящих систем ООО «РегионКом» заранее моделирует их в собственной лаборатории, что позволяет минимизировать риски и возможность возникновения ошибок.
  • Предвидеть все события. Благодаря большому опыту выполнения проектов любой сложности ООО «РегионКом» моделирует различные ситуации, в том числе и непредвиденные. Эта составляющая проекта позволяет минимизировать риски, связанные с простоем системы или возможной остановкой.
  • Достижение результата. ООО «РегионКом» - одна из немногих организаций, которая всегда работает на стороне заказчика и учитывает реальные ситуации и динамику изменений. Именно поэтому организации доверяют опыту и имени ООО «РегионКом».

Наверх